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数智赋能产业数智化转型6大破局点
——《数智赋能蓝皮书:中国数智赋能研究报告(2023~2024)》指出
来源:数智赋能蓝皮书  作者:韩凝佳   发布时间:2024-09-02

  2024年8月28日,北京科技大学经济管理学院、中移数智科技有限公司与社会科学文献出版社共同发布了《数智赋能蓝皮书:中国数智赋能研究报告(2023~2024)》。

  战略先行、以终为始。制定数智化转型战略是企业进行数字化变革的首要任务。该战略应围绕总体战略愿景和目标,以信息技术、数据等新生产要素为主线,提出转型目标、方向、举措、资源需求等,有效串接起业务、技术、运营等内容,支撑总体发展战略。企业可借助第三方力量来协助其制定战略,借鉴行业“最佳实践”开展工作。

  架构驱动、治理融通。设计良好的企业架构,可促进战略、业务、it等多方面的统一,驱动企业完成业务和技术深度融合的数智化转型。企业在进行架构设计的过程中,应将治理体系建设贯穿始终,推动人、财、物以及数据、技术、流程、组织等资源要素的统筹协调、协同创新和持续改进,并形成一套可评估、可监控、可反馈的价值衡量体系。

  新型要素、创新效能。数字技术的产业赋能作用逐渐增强,正深刻改变着企业的组织结构、生产方式、客户关系等。数据赋能的本质在于提高单一传统要素的生产效率,并提高传统要素的资源配置效率。数字技术和数据作为新型生产要素,在企业和经济社会发展中的核心驱动作用日益凸显,企业通过充分融合运用新要素能催生出新产品、新模式、新业态。

  能力筑基、中台赋能。能力体系构建是促进数智化转型体系化关联的核心,可以通过能力架构明确能力内涵和协同,围绕企业的数智化愿景和目标锻造业务、技术、运营等数字能力。中台是能力构建的重要载体,促使业务与技术融合和协同,有助于优化企业组织结构与流程、提升管理水平和组织敏捷度。企业构建中台时应遵循“开放”“可复用”“灵活扩展”等原则,最大化发挥中台赋能作用。

  组织创新、人才保障。企业实施数智化转型将带来业务形态、沟通模式等的变化,只有建立技术与业务高度融合的创新组织,才能与数智化发展进程相契合。数智人才也是企业数智化转型的核心要素,因此要培育具有数智化理念,对数据、技术、业务等有深入理解并能基于数据解决问题的复合型人才,保障转型的实施。

  生态协同、共拓共赢。打造合作生态,巧借外力,是企业推动数智化转型的必然选择。在数智化转型的大背景下,企业构建生态模式已不再局限于产业链内,而是以满足用户多样化、个性化需求为目标,跨领域、跨行业形成聚合用户和资源的生态协同体系。企业通过打造平台型生态模式共享自身优势资源与能力,协助各方形成合作网络,构建多角色相互协同的体系。在生态协同体系下,企业将与内外部米乐app官网下载的合作伙伴广泛合作、共同探索、高效发展、共拓共赢。

  (参见《》p27-29,社会科学文献出版社2024年8月)

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